轉向輕資產模式提升獲利能力

餐飲品牌國際(QSR)計畫加速在美國市場的漢堡王重新特許經營計畫，將原本由公司直營的門市轉交給規模較小、深耕在地的營運商負責。公司目前預計在今年底前出售約200家餐廳，雖然低於先前設定的300家目標，但經營團隊強調，尋找具備長期經營能力的合作夥伴，比單純追求交易速度更為重要。

保留少數直營店專注測試與訓練

從長期戰略來看，餐飲品牌國際(QSR)的目標是僅保留約300家直營店，主要作為新產品測試與員工訓練基地，其餘絕大多數門市將由特許經營商負責營運。對投資人而言，這項轉型計畫不僅能創造現金流，更推動漢堡王邁向輕資產模式。這種模式通常能大幅降低門市層級的營運成本，進而穩步提升整體的企業獲利能力。

在地經營與升級華堡帶動強勁成長

此外，餐飲品牌國際(QSR)深信，親力親為的在地特許經營商能展現更佳的營運表現，因為他們的投資回報與當地的銷售額、人員配置、服務品質及顧客滿意度息息相關。值得注意的是，漢堡王在美國近期的銷售動能已出現顯著改善，第一季同店銷售成長5.8%，第二季更進一步加速至8.5%。

這項優異的成績反映了多年期「重燃火焰」轉型計畫的初步成效，同時證明升級版華堡成功吸引了更多客流量。全面改裝的門市也為品牌復甦注入強心針，平均帶來高達11.9%的銷售提升，進一步確認了企業策略調整的正確性。

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